為積極貫徹落實昆明交投公司第二屆十一次職工代表大會會議精神，按照昆明交投公司“十四五”期間轉型發展工作思路、工作方法和工作重點，著力培養一批曉政策、懂專業、能融資、會管理的復合型人才的要求，2022年6月17日下午，昆明交投公司組織開展了為期半天的投融資等相關業務集中培訓。
此次培訓由昆明交投公司領導、相關部門及下屬公司負責人擔任授課老師， 分別從六個主題進行了精彩講授。公司領導班子成員、本部全體員工、下屬公司領導班子及負責投融資工作的相關人員共258人參加培訓。
培訓由昆明交投公司人力資源部副經理（主持工作）施麗芬主持。
培訓首先從昆明交投公司總經理助理王忠祿對公開募集基礎設施證券投資基金（REITs）的介紹拉開序幕。王忠祿從REITs發展歷程、資產證券化業務（ABS）基礎、中國公募REITs業務概要、昆明交投公司REITs業務發展建議等四方面展開講授。王忠祿提出昆明交投公司在推進REITs業務過程中，要準確把握經濟中低速增長時期寬松的宏觀環境、積極掌握REITs業務政策變化信息,并結合公司資產情況，就做好REITs發行的前期準備提出了建議。
隨后，昆明交投公司資本運營部經理李晨晟帶領大家分別從“三大重點領域、三大重點區域、兩類重點企業、盤活方式”等方面對《關于進一步盤活存量資產擴大有效投資的意見》（國辦發〔2022〕19號）文件進行研究學習，并從如何搶抓機遇，提高資金使用、獲取政策支持、防范隱債風險等方面提出了工作建議。資本運營部副經理黃驍介紹了私募股權投資基金的概念、分類、組織形式等方面的內容，同時解讀了“深創投模式”和“合肥模式”的成功案例，探究了昆明交投公司應如何布局公司基金板塊的建議，最后提出通過學理論、學政策、學專業、抓落實，構建“基金（投資）思維”，從而推動項目落地。
昆明交投公司投資管理部經理納恒哲以“把握政策導向、搶抓機遇謀劃投資項目促發展的思考”為主題，從弄懂政策、尋找投資機會，聚焦主業、謀劃投資項目，抓項目、促發展三個維度進行講授。納恒哲表示昆明交投公司全體員工要通過對政策的學習，結合實際情況，尋找投資機會、謀劃投資項目，按照省市“抓項目就是抓發展”的要求，積極謀劃高質量的項目以帶動公司高質量發展。
接下來，綜合管理部副經理（主持工作）鄭玲玲從光伏產業的宏觀背景及政策解讀、光伏產業發展現狀、光伏產業發展趨勢、光伏項目開發流程等方面進行了講授，通過如何利用現有資源、積極拓展市場資源等方面的研究，提出了昆明交投公司低碳板塊中光伏產業下一步的發展構思建議。
最后，由智慧公司總經理張智勇、總工程師卯彥、副總經理秦穎組成的“數字科技講師團”通過理論與實際相結合的形式，圍繞數字化與數字經濟、數字化轉型發展等方面的理論學習，結合“智慧停車”和“智慧物流與金融科技”等兩個項目的實例分享展開講授，并對公司數字化轉型提出了規劃建議，為公司進一步增強管理水平、管理效率，提高經營效益，有效提示管理風險，打造昆明交投公司品牌價值提供了理論支持和發展建議。
通過此次培訓，進一步提高了參訓人員在創新投融資模式、資本運作、公司管理方面的工作能力。下一步，昆明交投公司將在此次現場培訓的基礎上，由各部門和下屬公司自行組織所在單位干部職工對培訓內容進行深入學習，通過全覆蓋的學習，最大限度激發團隊潛能，為昆明交投公司二次轉型發展提供堅實的人才保障，助力昆明交投公司高質量發展，圓滿完成2022年及“十四五”期間各項目標任務。
