按照昆明交投公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)數(shù)字化轉型和綠色低碳轉型的發(fā)展戰(zhàn)略，為加快推進昆明交投公司數(shù)字化轉型步伐，充分發(fā)揮數(shù)字化轉型應用場景和典型案例的示范引領和帶動作用， 4月20日下午，昆明交投公司組織開展數(shù)字化轉型案例分析培訓。昆明交投公司本部各部門負責人、下屬公司主要負責人、分管領導及有關人員共102人參加培訓。
此次培訓由昆明交投公司下屬智慧公司、云智數(shù)科公司相關領導擔任授課老師，通過內(nèi)部及服務對象的三個亮點案例就數(shù)字經(jīng)濟和數(shù)字化轉型等內(nèi)容進行專題解讀。
智慧公司總經(jīng)理張智勇生動闡釋了數(shù)字化轉型的趨勢及意義，并從企業(yè)提質(zhì)增效、塑造優(yōu)勢、轉型升級、產(chǎn)業(yè)化平臺化發(fā)展方面介紹了數(shù)字化轉型的的必要性，提出在數(shù)字化轉型的過程中，公司應結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定數(shù)字化發(fā)展目標和規(guī)劃、明確轉型內(nèi)容、規(guī)劃符合業(yè)務發(fā)展的數(shù)字化企業(yè)架構、打造堅實的數(shù)字化底座、加強組織和資金保障等理念。
云智數(shù)科公司副總經(jīng)理何彥東以云智車生活服務平臺為案例，講述智慧公司如何運用數(shù)字化科技手段打造車生活平臺，實現(xiàn)企業(yè)“成為全國領先的車生活服務區(qū)域性龍頭平臺”的戰(zhàn)略目標。智慧公司制定降本增效、規(guī)模化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化運營三個階段的轉型規(guī)劃，通過數(shù)字化轉型，成功建成了覆蓋云南省30多個區(qū)縣、服務于530余萬車主的昆明市智慧停車信息平臺，由于其先進的管理模式獲得車主的一致好評，同時斬獲工信部、交通部的多項獎項。
云智數(shù)科公司副總經(jīng)理鄭平以云智城市生活服務平臺為案例，詳細描述云智服務公司如何圍繞公司戰(zhàn)略目標，實施分階段的數(shù)字化轉型工作。第一階段，通過建設“物業(yè)管理系統(tǒng)”和相應的智能化設備，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理與服務的“降本、增效”；第二階段，圍繞物業(yè)服務、資產(chǎn)運營和城鄉(xiāng)商業(yè)三大業(yè)務方向，規(guī)劃二階段數(shù)字化轉型任務，從而實現(xiàn)從項目試點到全面落地的轉型路徑。
云智數(shù)科公司總經(jīng)理助理陸啟坤以智慧貨運物流服務平臺為案例，從A空港物流公司的數(shù)字化轉型背景、戰(zhàn)略目標、具體實施路徑以及最終取得的成果進行全面分析，介紹A空港物流公司通過數(shù)字化轉型，建立了數(shù)字化、智能化的生產(chǎn)運營新模式，實現(xiàn)了降本、提質(zhì)、增效、增收，同時推動了商業(yè)模式和服務模式的創(chuàng)新，形成了覆蓋航空物流產(chǎn)業(yè)鏈及跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系。
此次培訓從三個案例詳細介紹了車生活、城市生活服務、貨運物流平臺如何打造、如何運營，內(nèi)容具體、豐富、生動、詳實，講解深入淺出。同時，培訓緊緊圍繞昆明交投公司推行數(shù)字化轉型要實現(xiàn)“企業(yè)降本、增效、提質(zhì)，打造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺”的宗旨分享了“實戰(zhàn)”經(jīng)驗。通過案例的分享，使全體參訓人員豐富了理論知識、拓寬了工作視野、啟發(fā)了工作思路，進一步明晰了昆明交投公司數(shù)字化轉型發(fā)展的趨勢與方向，在今后的工作中能更好的推動昆明交投公司數(shù)字化轉型。
