“旗領(lǐng)交投” | 基層黨組織“一企一品牌”展播

黨的基層組織處于黨組織體系的“神經(jīng)末梢”，是貫徹落實黨中央決策部署的“最后一公里”，基層黨組織堅強(qiáng)有力，黨的根基才能牢固，黨才能有戰(zhàn)斗力。公司黨委堅持以品牌理念提升黨建質(zhì)效，以“旗領(lǐng)交投”為公司黨建主品牌，組織動員基層黨組織打造“一企一品牌”活動，打造“1＋N”黨建品牌工作矩陣。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年、中華人民共和國成立75周年之際予以展播，分享基層黨組織先進(jìn)黨建工作經(jīng)驗，固化成果、啟迪未來，讓鮮紅的黨旗在一線高高飄揚(yáng)，將黨建工作成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動能。

“一企一品牌”——智慧公司黨支部

品牌名稱：云智匯

品牌內(nèi)涵：“云智”即“云南智慧”，是圍繞智慧公司“立足昆明、輻射云南、面向全國”的發(fā)展定位而言，也是圍繞智慧公司云智系子公司及云智系APP而言；“匯”是指智慧公司黨支部突出的政治功能和組織力將黨建及業(yè)務(wù)匯聚起來。“云智匯”就是指圍繞智慧公司“51231”創(chuàng)建舉措，推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，把黨建資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源，把黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的紅色動力。

創(chuàng)建成果：通過落實智慧公司“51231”（“五個責(zé)任區(qū)”“一個學(xué)習(xí)網(wǎng)”“兩個黨員隊伍”“三類重點(diǎn)群體”“一個智慧成果榜”）創(chuàng)建舉措，把創(chuàng)新精神貫穿特色黨建品牌創(chuàng)建活動始終，助推黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展深度融合，以黨建引領(lǐng)提高智慧公司管理成效和工作業(yè)績，鞏固和拓展黨建與業(yè)務(wù)工作“雙嵌入、雙推進(jìn)、雙提升”成果。

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一、強(qiáng)引領(lǐng)、夯基礎(chǔ)，以“云智匯”黨建品牌樹立工作“方向標(biāo)”

（一）突出政治屬性。智慧公司黨支部堅持高點(diǎn)站位，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，始終把政治建設(shè)擺在首位，全面深化黨建創(chuàng)新提升工程，全面構(gòu)建塔式矩陣黨建品牌體系，發(fā)揮黨組織在基層工作中“唱主角、打頭陣、挑大梁”的作用，持續(xù)放大黨建引領(lǐng)的品牌效應(yīng)。通過在職干部理論學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、主題黨日活動，引導(dǎo)廣大黨員干部職工把堅定擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”刻印在腦海里、體現(xiàn)在行動上、落實到實踐中，以永不懈怠的精神狀態(tài)、一往無前的奮斗姿態(tài)，在聚焦主業(yè)中把握職責(zé)定位、在服務(wù)大局中積極擔(dān)當(dāng)作為，為品牌建設(shè)提供堅強(qiáng)政治保障。

（二）強(qiáng)化品牌管理。以“抓提升、創(chuàng)示范、育品牌”為主線，聚焦創(chuàng)新，貫穿融合，充分挖掘提煉黨建品牌的內(nèi)涵和價值。智慧公司不斷凝練提升，建設(shè)形成極具自身特色的黨建品牌，用品牌理念帶動生產(chǎn)發(fā)展、用品牌形象展示公司黨建。建立“書記抓、抓書記”工作機(jī)制，圍繞公司“堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)”問題，實施支部書記領(lǐng)辦項目2項，充分發(fā)揮書記“掛帥作戰(zhàn)”示范效應(yīng)，持續(xù)放大黨建引領(lǐng)作用，推動品牌管理實踐。

二、促共振、求實效，以“云智匯”黨建品牌打造中心工作“強(qiáng)引擎”

（一）激活品牌帶動效應(yīng)。在“云智匯”黨建品牌引領(lǐng)下，智慧公司以“停車運(yùn)營管理、技術(shù)服務(wù)輸出、車生活平臺運(yùn)營”為核心業(yè)務(wù)，致力于成為區(qū)域性車生活綜合服務(wù)提供商的目標(biāo)。同時充分發(fā)揮技術(shù)運(yùn)用和研發(fā)優(yōu)勢，謀劃智慧交通業(yè)務(wù)，通過以項目帶動業(yè)務(wù)發(fā)展的模式，重點(diǎn)開展西客站智慧樞紐項目；繼續(xù)支持昆明交投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研究開發(fā)第四方支付系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、電單車換電管理系統(tǒng)等，形成可對外輸出產(chǎn)品，奠定公司做大做強(qiáng)的發(fā)展基礎(chǔ)。

（二）拓展黨建品牌載體。利用“黨建+基礎(chǔ)管理”“黨建+技術(shù)攻關(guān)”等模式，聚焦合規(guī)經(jīng)營、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效率，全面梳理業(yè)務(wù)流程，清晰界定各部門職責(zé)，消除冗余環(huán)節(jié)，建立更加高效的溝通機(jī)制，加強(qiáng)部門間合作，提高工作效率；結(jié)合交投公司最新的管理辦法，全面梳理規(guī)章制度，優(yōu)化決策流程，確保合規(guī)性和風(fēng)險防范；定期評估和調(diào)整組織架構(gòu)，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和公司發(fā)展需求。通過以上措施，實現(xiàn)更加高效和靈活的管理體系，從而提升整體業(yè)務(wù)運(yùn)作的效能。

（三）用活品牌“疊加”效應(yīng)。積極拓展市場、增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)，以公司中標(biāo)主城區(qū)路內(nèi)停車泊位經(jīng)營權(quán)項目為契機(jī)，大力拓展停車泊位，包括向非市政道路拓展泊位、獲取市域外市政道路特許經(jīng)營權(quán)、完善合伙人機(jī)制拓展路外停車場，快速做大智慧公司的規(guī)模體量，擴(kuò)大停車運(yùn)營業(yè)務(wù)市場份額，同時帶動公司技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。依托現(xiàn)有路內(nèi)外聯(lián)網(wǎng)停車泊位，拓展停車管理收費(fèi)系統(tǒng)、短信、電話追繳等技術(shù)服務(wù)，做大公司技術(shù)服務(wù)收入。完善公司產(chǎn)品矩陣，積極對外推廣成熟的高收益軟件產(chǎn)品（如：智慧航食管理系統(tǒng)、航空物流系統(tǒng)），實現(xiàn)軟件產(chǎn)品銷售增長。

（四）品牌聯(lián)動提升綜合效益。優(yōu)化運(yùn)營策略，提高盈利水平，加強(qiáng)車生活平臺運(yùn)營，通過優(yōu)化基礎(chǔ)服務(wù)功能提高用戶粘性、梳理資源和運(yùn)營模式明確平臺重點(diǎn)業(yè)務(wù)、強(qiáng)化項目運(yùn)營學(xué)習(xí)提升團(tuán)隊能力等方式，切實提高線上平臺收入體量與盈利能力；公司將持續(xù)優(yōu)化技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)需求的協(xié)同管理，強(qiáng)化對運(yùn)營人員的技術(shù)培訓(xùn)和績效考核，不斷降低用工成本，提高綜合管理效率。

（五）品牌聚力助推量效齊增。以“業(yè)績突破依靠品牌引領(lǐng)，品牌成效由業(yè)績檢驗”為原則，圍繞中心抓統(tǒng)籌、服務(wù)大局促聯(lián)動，聚力作用發(fā)揮，強(qiáng)化提質(zhì)增效；截至目前，公司實現(xiàn)省內(nèi)33個區(qū)縣7.7萬余個路內(nèi)泊位、路外2500多個停車場128萬個泊位聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營，自主運(yùn)營泊位數(shù)超3萬個，發(fā)展注冊“云智停車”會員超713萬人，是云南省最大的停車經(jīng)營管理單位，停車收

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入近億元。公司憑自身研發(fā)能力獲得10項軟件著作權(quán)和1項發(fā)明專利，被云南省工信廳列為首批云南省智慧停車制造業(yè)創(chuàng)新中心，公司平臺項目被列為工信部2020年新型信息消費(fèi)示范項目，2023年入選云南省平臺經(jīng)濟(jì)典型案例。