【編者按】
為全面復盤2025年上半年經營成果，科學謀劃下半年重點工作，確保全年目標任務高質量達成，昆明交投集團正全力籌備“上半年經營運行分析及下半年重點工作部署會議”。通過開展高質量發展研討會凝聚共識、實施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準破題、推行紅黑榜績效考核強化激勵、開展典型案例復盤汲取經驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標等一系列務實舉措，為會議賦予扎實的“實效內核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。集團組織城市發展集團、港通物流集團、低碳投資集團、交產股份、云智公司五大子公司，分別圍繞資產管理、應收賬款清收、考核機制強化、工程項目投建管模式研究、數智化工具應用等關鍵領域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實可行的解決方案，為公司即將召開的經營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來港通物流集團專題研討會報道。他們圍繞“聚合力破清收難題，出新招保資金安全”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關注。
后續，本公眾號將持續跟進會議動態，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團邁向高質量發展的鏗鏘步伐！
6月24日，港通物流集團積極響應昆明交投集團部署，組織召開專題研討會。會議聚焦昆明交投集團應收賬款清收、清收清欠機制建設及資金資產安全運營三大關鍵議題，分小組展開深入研討，精準施策，為昆明交投集團穩健前行筑牢根基，積蓄動能。
亮點一：把脈清收難點，創新機制激發活力
會議直指以應收賬款清收效率提升為核心。針對影響清收效率的財產追索等問題，研討會提出強化昆明交投集團內部信息共享與溝通，鼓勵內部資源優化配置等創新舉措，旨在多措共舉，提升清收效率。尤其值得一提的是，會議討論了，通過制度管理創新的方式，激勵員工清收熱情，加大清收力度，上下一心，進一步提升企業清收整體效能，為昆明交投集團資金回籠注入“強心劑”。
亮點二：完善清欠機制，優化資金管理格局
研討會上，與會者就昆明交投集團內部資金流轉及相關管理問題展開了熱烈討論，并達成重要共識，明確清欠機制戰略意義，形成培育優質主體強化融資能力、優化資金管理組織架構、完善債務考核配套機制等三大機制建設思路，從組織架構及制度層面發力，為昆明交投集團資金管理構建更加堅實的屏障。
亮點三：突破盤活瓶頸，提升資產運營效能
會議深刻認識到資產盤活在當前階段的重要性與緊迫性，提出需從多維度尋求突破。研討聚焦于管理優化、政策解讀、宣傳創新、信息共享、流程再造和盤活路徑探索。特別是在物流園區運營方面，強調要深度對接政府規劃，轉變傳統觀念，積極整合內外部資源，提升園區核心競爭力與運營效益，致力于將其打造成為區域物流產業發展的新標桿，確保年度資產盤活目標圓滿完成，為企業高質量發展夯實資產基礎。
此次專題研討會為昆明交投集團在清收清欠、資金管理和資產運營等關鍵領域指明了方向，凝聚了共識，更凝聚了力量。昆明交投集團將緊抓落實，將研討成果轉化為實際行動，以更加穩健的步伐，助力昆明交投集團邁向高質量發展的新征程。
昆明交投集團合規部、人力資源部、財務部、資產部，港通物流集團、城市發展集團、低碳投資集團、交產股份、云智公司、樞紐公司、昆明建投相關人員參加本次會議。
