【編者按】
為全面復盤2025年上半年經營成果，科學謀劃下半年重點工作，確保全年目標任務高質量達成，昆明交投集團正全力籌備“上半年經營運行分析及下半年重點工作部署會議”。通過開展高質量發展研討會凝聚共識、實施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準破題、推行紅黑榜績效考核強化激勵、開展典型案例復盤汲取經驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標等一系列務實舉措，為會議賦予扎實的“實效內核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。昆明交投集團組織城市發展集團、港通物流集團、低碳投資集團、交產股份、云智服務，分別圍繞資產管理、應收賬款清收、考核機制強化、工程項目投建管模式研究、數智化工具應用等關鍵領域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實可行的解決方案，為公司即將召開的經營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來低碳投資集團專題研討會報道。他們圍繞“破局?賦能——以績效考核革新點燃人才引擎”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關注。
后續，本公眾號將持續跟進會議動態，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團邁向高質量發展的鏗鏘步伐！
6月26日上午，低碳投資集團聯合昆明交投集團人力資源部共同組織召開“破局?賦能—強化考核機制，激發人才活力”專題研討會。港通物流集團、城市發展集團、交產股份、云智公司、樞紐公司、昆明建投負責人力資源工作的分管領導、部門負責人、經辦人參加此次研討。會議通過多元形式，精準聚焦問題，產出豐富成果，為公司考核機制優化與人才活力激發指明方向。
聚焦痛點難點，深度剖析研討內容
現狀洞察，精準錨定問題。在“痛點聚焦”環節，以“痛點墻”與“心聲站”為載體，全方位挖掘考核機制癥結。參會人員將考核機制、人才活力不足的具體問題書寫于便簽紙，張貼至現場白板，涵蓋指標設計、過程管理、結果應用、公平性、激勵性五大類別。同時，“心聲站”呈現前期職工建言獻策的核心痛點摘要，為問題梳理提供多元視角。經參會人員投票鎖定“考核機制不健全”“激勵動力不足”“結果應用需完善”三個最亟待解決的核心痛點，為后續研討奠定堅實基礎。
多維研討，深挖問題根源。針對三大核心痛點，開展 “頭腦匯”深度剖析。各小組圍繞痛點，深入探討其具體表現及根本原因，小組成員運用頭腦風暴，暢所欲言，交換意見，提出大量具體、可操作的解決方案，為后續方案共創提供豐富素材。
創新研討形式，激發思維碰撞火花
靈活分組，匯聚群體智慧。會議采用獨特的分組方式，各子集團分管領導抽簽選定桌長，其余參會人員隨機抽簽分組。桌長肩負引導組員討論、總結小組結論的重任，桌長助理則負責記錄核心觀點、原因分析與初步建議，觀察員輔助小組討論，人力資源部負責疑點解惑，這種分組模式打破部門界限，促進不同背景人員的思想交流，確保研討視角的多元化。
輪換研討，拓展思路邊界。“頭腦匯”環節創新采用分組輪換機制。每輪討論結束后，小組成員輪換至下一張桌，新成員輪換后補充觀點或提出新視角。通過三輪輪換，每個成員都能參與到不同痛點的討論中，不僅加深對問題的理解，還能從多個角度為解決方案提供創意，有效避免思維定式，實現智慧的充分融合與碰撞。
凝聚共識成果，明確改革行動方向
方案集市，優化完善成果。在“方案共創與行動承諾” 階段，設置“方案集市”環節。各小組桌長上臺展示核心解決方案，與會者積極提問、提出補充建議，各小組根據反饋整合優化方案。這種互動式的方案打磨過程，確保最終方案兼具全面性與可行性，能夠切實解決實際問題。
達成理念共識，奠定變革基礎。通過深入研討，參會人員在考核理念、核心原則與關鍵改進方向上達成廣泛共識。明確考核機制應緊密圍繞公司戰略，以激發人才活力為核心目標，堅持公平、公正、公開原則，注重考核過程與結果的有效結合，為后續改革奠定堅實的思想基礎。
此次“破局?賦能”專題研討會通過聚焦痛點難點的研討內容、創新多元的研討形式，取得了豐碩的研討成果。不僅精準識別了現行考核機制的關鍵問題，凝聚了改革共識，昆明交投集團及各子集團將以此為契機，穩步推進考核機制改革，激發人才創新創造活力，為實現公司戰略目標提供堅實的人才保障與制度支撐。后續，昆明交投集團將持續關注方案實施效果，根據實際情況及時調整優化，確保績效考核機制真正成為推動公司發展的強大動力。
