【編者按】
為全面復盤2025年上半年經營成果，科學謀劃下半年重點工作，確保全年目標任務高質量達成，昆明交投集團正全力籌備“上半年經營運行分析及下半年重點工作部署會議”。通過開展高質量發展研討會凝聚共識、實施雙通道建議征集廣納良策、組織專題攻堅研討精準破題、推行紅黑榜績效考核強化激勵、開展典型案例復盤汲取經驗、簽訂百日攻堅軍令狀錨定目標等一系列務實舉措，為會議賦予扎實的“實效內核”。
目前，作為會議籌備工作的重要組成部分，“專題攻堅研討”已全面啟動。集團組織城市發展集團、港通物流集團、低碳投資集團、交產股份、云智服務，分別圍繞資產管理、應收賬款清收、考核機制強化、工程項目投建管模式研究、數智化工具應用等關鍵領域，由各牽頭單位組織專題研討會，深入剖析問題，凝聚思想共識，形成切實可行的解決方案，為公司即將召開的經營分析與工作部署會議提供有力支撐。
今天，我們將為您帶來云智服務專題研討會報道。他們圍繞“數智化工具賦能工作效能提升，凝聚發展新動能”這一主題，展開深入研討，探索出了哪些新思路、新方法？讓我們一同關注。
后續，本公眾號將持續跟進會議動態，為您帶來系列報道，邀您一同見證昆明交投集團邁向高質量發展的鏗鏘步伐！
6月27日，云智服務按照昆明交投集團工作部署，組織召開專題研討會，集團多部門及子公司齊聚一堂，掀起數智化工具賦能效能提升的"頭腦風暴"。這場充滿科技質感的研討會猶如一把金鑰匙，打開了OA辦公系統升級、數據壁壘破除、AI技術落地的轉型通道，為集團高質量發展注入科技動能。
亮點一：OA系統煥新“智變”，辦公體驗迎來“絲滑”升級
會議針對傳統OA系統的“卡頓痛點”，開出智能化“診療方案”。提出以全方位打通辦公堵點為核心目標，通過優化在線預覽功能，為歷史文件查詢裝上“智能導航”，為全文檢索+智能標簽實現“秒級定位”；通過流程超時預警的“貼心鬧鐘”到手機端文件亂碼修復的“格式醫生”等創新方式，實現OA功能迭代如虎添翼，同步開展操作培訓讓員工手握“高效密鑰”。
亮點二：數據孤島破冰消融 集團協同織就"智慧網絡"
研討會上，與會人員就如何打通“數據孤島”，構建集團級協同管理體系，展開了熱烈討論。計劃以業務場景為導向，規劃跨系統集成路徑為目標，在資產管理系統1.3萬條資產數據基礎上，提出OA、財務、資產系統數據打通面臨的技術架構差異、數據保密及集成成本三大挑戰，統一數據口徑，實現資產評估備案、租賃臺賬等審批結果自動推送，同時建立內部借款、應收應付管理模塊，通過OA流程實現還款計劃自動計算與節點預警，織就昆明交投集團統籌資產及資金管理的“智慧網絡”。
亮點三：AI技術落地生花 管理效能迎來“指數級躍遷”
在數字經濟蓬勃發展的大背景下，AI技術的應用成為公司業務高效發展數智化轉型的關鍵。研討會最后，聚焦業務場景探索AI應用創新，財務管理與會議效率，強調以業務需求為導向，分階段推進AI工具落地，通過專項人員跟進技術對接與測試，確保賦能實效。
亮點四：筑牢安全成本雙防線 護航數智化轉型行穩致遠
在技術狂奔的路上，風險管控如同"雙輪驅動"的穩定器，要時刻牢記數據安全的重要性，建立嚴格的訪問權限控制機制，防范財務、資產等敏感信息泄露，通過分級權限管理防止商業機密“越界泄露”，國產保密電腦的配置更像設立“安全哨所”，同時還要為系統建設裝上“成本儀表盤”，實時監測投入產出比，確保每一分技術投入都轉化為效能提升的“真金白銀”。
此次研討會形成覆蓋辦公提效、數據協同、AI應用、安全保障的數智化轉型藍圖，為集團打破業務壁壘、提升管理效能提供了清晰路徑。昆明交投集團將以此次研討為契機，加速推進各系統升級與技術落地，推動數智化成果轉化為核心競爭力，引領企業邁向高質量發展新征程。
