在深入貫徹落實黨的二十大關于深化國企改革決策部署及習近平總書記考察云南重要講話精神的關鍵時期，昆明交投集團錨定“當好排頭兵、勇當火車頭”目標，系統構建高質量發展新格局。今年3月，習近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發展指明根本性、戰略性、全局性方向，市委劉洪建書記強調要創造性落實“三個定位”要求，以實干實績推動高質量發展。在此背景下，昆明交投集團勇于創新，積極開展高質量發展專題研討工作，努力探索改革攻堅的新范式，力求在新時代展現新作為，實現新突破。

一是印發高質量發展專題研討實施方案，以“深化改革強動能、盤活資產提質效、精準招商育增量、人才驅動促轉型”為核心路徑，聚焦“戰略校準—路徑設計—成果轉化”三大環節，通過“分業深研+集團統籌”兩階段推進模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質量發展行動計劃。二是聚焦主題，精準選定四大核心主題進行深度交流。經過嚴格篩選，從11個初選成果中遴選出4個最具代表性和實操性的課題進行成果展示，通過深度研討與專家點評，進一步凝聚了集團發展共識，明確了未來方向，為高質量發展注入了強勁動力。

同時，本網站將持續推出“高質量發展大家談”專欄，展現各下屬公司在高質量發展道路上的思考、謀劃與實踐，匯聚起拼搏奮進的磅礴力量，推動昆明交投集團以全新姿態開創高質量發展新局面。

本期以昆明交投資產運營集團有限公司為主題，推出楚良撰稿的《盤活資產，精準招商——驅動資產運營集團高質量發展》。

盤活資產，精準招商

驅動資產運營集團高質量發展

按照市國資委、昆明交投集團關于優化國有資本布局、推進資產專業化運營的要求，昆明交投集團組建了昆明交投資產運營集團有限公司（以下簡稱“資產運營集團”），擬將昆明交投集團旗下公司涉及的非主業土地資源開發、資產運營業務整合至資產運營集團，由資產運營集團進行集中化、專業化、市場化運營管理。

資產運營集團明確了以“資產運營管理為主業,項目投資建設為培育類主業”的定位，圍繞“專業化管理、市場化運作、數字化協同”的理念構建綜合性資產管理運營平臺，并組織開展了本次高質量發展專題研討。

一、提升資源配置效率和利用價值，強化沉淀資金回籠

資產運營集團將充分利用自身土地配置區域廣，數量多、位置優越等優勢，緊密把握上位政策，深入開展政策研究分析，規劃驅動城市開發迭代升級。通過出讓土地智能推介、土地資源精準招商、產業導入等方式，根據各項目實際分類施策。對基本具備供應條件的土地，積極配合政府部門開展精準招商，快速實現土地出讓與資金回流；對已投資短期無法供應的土地進行臨時利用，在充分利用資源價值的同時積極謀劃招商工作；對未來具備開發價值的土地進行“產業綜合開發”，提前規劃產業導入。從而進一步盤活土地資源，強化資金回籠，提高資產運營收益。

二、資產集中運營并規劃招商，發揮規模聚集效應

面對市場經濟下行、內部盤活模式單一等挑戰，資產運營集團將積極應對，探索構建“輕重分離”模式，聚焦輕資產運營，探索資產證券化應用。同時，通過主動對接各級政府投促局，打造招商中心、建立招商資源庫，開發打造昆明交投電子商務平臺和招商招租交易平臺等數字化、信息化手段，通過“內部整合+外部拓展”雙路徑，擴大業務版圖，再通過品牌輸出，拓展第三方市場項目。

 三、探索產業延伸及產業導入，培育新型發展模式

資產運營集團將充分利用并發揮自有資源資產的獨特優勢，以產業賦能資產資源盤活，積極探索“資產運營與產業延伸”及“土地開發與產業導入”的雙輪驅動發展模式，培育新的利潤增長點，推動資產運營集團向多元化、綜合化方向發展。通過精準匹配需求、提升產業附加值、經營用地與產業用地聯動開發方式，構建“一把手”招商機制，提升招商效果，后續擬對接國家高新技術企業共同謀劃磋商項目招商，并陸續通過導入產業為樞紐曜城、呈貢南站項目合作賦能。

四、優化人才培養和激勵機制，建章立制管控風險

為保障中長期戰略目標的達成，資產運營集團一方面計劃通過創新人才培養、創新考核及激勵機制、內部構建良性競爭機制等舉措，激發廣大職工工作熱情，并吸引、培養、留住人才。另一方面重點圍繞自主招商與委托運營、運營期項目改造與合作、在建項目招商前置、零星資產與臨時用地運營、市場與政策跟蹤等方面建立風險管控體系，建立區域商業市場監測機制等措施，為資產運營集團高質量發展保駕護航。

擊鼓催征穩馭舟，奮楫揚帆啟新程。資產運營集團將為實現通過10年發展，打造成為區域領先的綜合性資產管理標桿，到2035年末成功實現1～2個項目的資產證券化，管理總資產規模預計突破180萬方的目標而不懈奮斗。

楚良，男，1972年8月生，大學本科學歷，1994年8月參加工作，現任昆明交投資產運營集團有限公司董事長、昆明交通場站開發運營有限公司董事長。個人曾榮獲昆明交投集團“干部先進工作者”“先進工作者”“實干家”等榮譽稱號。