7月8日，昆明交投集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）鄭憶率隊，深入港通物流集團及相關下屬公司開展調研。本次調研旨在全面了解物流板塊發展現狀，圍繞關鍵經營環節、項目建設、資源資產優化配置及應收賬款高效管理等工作進行深入交流與探討，共謀發展良策。港通物流集團主要領導全程陪同。
首站：云南昆交投供應鏈管理有限公司
在供應鏈公司，經營班子匯報了上半年在核心業務拓展、應收賬款清收加速、業務布局優化等方面取得的積極進展。調研組結合公司發展現狀與未來潛力，提出了進一步鞏固優勢、提升效能的工作方向，為公司持續健康發展注入信心。
第二站：昆明南亞國際陸港物流園
調研組采用“實地走訪+現場座談”模式，先實地察看昆明南亞國際陸港物流園已建成庫區、安寧綜合配送云倉等項目，詳細了解園區入駐客戶結構、多元化服務內容、貨物品類豐富度、高效周轉量及云倉建設取得的階段性成果。座談會上，聽取了南亞陸港、國資實業公司、洲際班列公司、國資商貿公司經營匯報，調研組深入交流，針對性提出了優化運營、提升服務能級的指導性意見建議，旨在推動園區整體效能再上新臺階。
第三站：長坡物流園區、中汽港鑫國際汽車汽配城項目
調研組實地查看了長坡物流園區和中汽港鑫國際汽車汽配城項目，聽取了現代物流集團、港鑫物流關于項目投資布局、建設進展、資產優化及債務管理情況的匯報。調研組充分肯定了兩個項目在重資產投入下所展現的戰略布局價值，并指出，在當前轉型升級的關鍵時期，港通物流集團應進一步加強與市、區主管部門的聯動，積極爭取政策支持，高效整合現有優質資產資源，通過創新模式盤活資產潛力，創造更大價值，加速投資回報進程。
第四站：昆明涼亭糧食轉運站遷建項目（昆明金馬糧食物流產業園）
調研組對昆明金馬糧食物流產業園項目背景、建設成就、投產運營情況、倉庫高效利用、項目功能布局優化、規劃調整和建設進展、客戶物流作業模式進行了直觀、全面的了解。調研組提出三方面要求：一是探索差異化發展路徑，打造特色競爭優勢；二是嚴守食品安全生命線，樹立行業標桿；三是積極對接金融機構與社會資本，拓寬融資渠道，爭取財政補助及建設資金支持，為項目持續發展注入活力。
第五站：云南（嵩明）高原特色農副產品智慧冷鏈產業園(一期)建設項目
調研組察看了云南（嵩明）高原特色農副產品智慧冷鏈產業園(一期) 建設項目施工現場情況，聽取了施工進展匯報、總體計劃安排及招商計劃部署。調研組要求，要合理安排施工進度，確保項目按期優質交付；精準匹配融資方案，保障建設資金鏈；提前謀劃招商運營，實現項目快速達效。
調研組強調，港通物流集團及下屬（代管）公司要積極行動：一是創新資產盤活機制，打破常規思維，突破傳統模式，通過重組、租賃、置換等多種創新方式，充分釋放資產價值；二是深化物貿聯動運營，整合物流與貿易資源，一體化盤活，以供應鏈協同提升資產周轉效率；三是要精準施策，多方式、多渠道優化應收賬款管理，提升資金使用效率；四是要實施精準招商策略，強化市場化定價機制，以高性價比組合快速拓展潛在目標市場，提升市場占有率；五是要激發團隊活力，培養中層干部干事創業的決心，提振員工工作信心，充分調動工作積極性。昆明交投集團將持續強化對物流板塊的精準指導與服務，共同夯實交投集團高質量發展的堅實基礎。
