為全面貫徹國企改革深化提升行動要求，推動交通產業結構優化調整，以科技創新賦能公司高質量發展，7月9日，昆明交投集團黨委書記、董事長馬東山率領導班子及相關部門負責人，采用“現場調研 + 座談研討”模式，對云智服務開展專題調研，旨在精準把握企業發展態勢，激活創新動能，筑牢發展根基。
實地調研：錨定科技賦能，直擊項目建設一線
調研組首站抵達經開區智慧電動自行車充換電項目的昆船工業區現場，實地查看了充換電站的安裝規模、運行情況及用戶使用體驗等，調研組強調，該項目是云智服務主業在智慧交通領域的延伸，契合當前綠色出行、智慧城市建設的大趨勢，市場潛力巨大，要進一步統一管理標準，提升服務質量，擴大覆蓋范圍，樹立國企口碑，讓更多市民享受智慧出行便利，同時也為交通新型基礎設施建設運營積累寶貴經驗。
隨后，調研組前往官渡區金汁路，調研路內涉及泊位高低位視頻樁的智能化建設、使用及泊位現場管理情況。該項目借助高低位視頻等技術手段實現路內泊位的智能化管理和精準化計費，有效提升了運營效率。調研組對項目通過數據賦能提升城市交通管理效率，實現培育主業與核心主業協同發展的做法表示贊賞，指出，路內泊位智能化建設是云智服務探索培育主業與核心主業融合發展的有益嘗試，要持續加強數據挖掘與分析，不斷完善升級“云智停車服務”小程序，挖掘商機、拓寬服務領域，同時也要持續推進精細化管理，實現路內泊位“人、機、裝”標準化配置與唯一化綁定管理，強化項目標識體系建設，最大化停車資源利用率、規范停車秩序，提升城市交通運行效率。
座談研討：靶向破解難題，鋪展產業升級路徑
座談會上，云智服務會同下屬公司全面匯報了2025年上半年工作成績與挑戰。調研組結合云智服務發展戰略，對公司產業升級調整的痛點問題提出具體解決方案：聚焦項目攻堅，打造黨建品牌標識，充分發揮黨建引領的重要作用，加強黨建與黨風廉政建設，領導班子帶頭深入項目一線，以黨組織的“紅色引擎”助力項目建設。利用與集團機關黨支部結對幫扶契機，踐行“溫暖交投”“幸福交投”理念，創新組織活動，打造云智特色黨建品牌。此外，要嚴格落實國企改革要求，貫徹相關方針政策，做好員工思想引導，在解決歷史遺留問題時積極引導員工相互理解，鼓勵實干，確保改革舉措落地，推動公司產業升級建設。深化資產盤活，以項目管理驅動新質生產力培育，公司聚焦新質生產力，以項目管理為引擎，錨定“盤資源、提效能、促協同”方向，把新質生產力拓展轉化為具體項目，借市場化運作激活發展動能，降本增效并挖掘新利潤點。緊盯低空經濟等領域，緊扣政策與需求，依托優勢資源項目，推動跨部門、跨企業協同，以項目化運作釋放運營活力，形成資源聚合“1+1>2”效應。始終堅持市場化導向，以經濟指標為項目成效核心標尺，筑牢高質量發展根基。強化保障支撐，夯實高質量發展根基，構建“組織引領、制度護航、人才賦能、要素托底”的全方位保障體系，針對公司外包人員多的情況，要嚴把入口關，從性別結構、年齡梯隊、能力層次、學歷標準等維度建立科學化準入機制，實現“質效雙升”。結合公司人力資源的管理現狀，將人員管理作為重點，做好頂層設計，引進重點人才、引導員工聚焦核心目標，提升團隊戰斗力。通過多維保障的協同發力，筑牢云智服務高質量發展的“防護網”，打造資源高效流轉的“快車道”，為公司持續釋放發展活力提供長效支撐，夯實高質量發展根基。
本次調研充分彰顯昆明交投集團以科技創新引領交通產業變革的決心，深度融合國企改革與產業升級行動，通過持續提升技術創新能力、擴大業務規模、優化服務質量，完善交通服務形態，為昆明構建“安全、高效、智慧、綠色”的現代化交通體系注入核心科技力量。
