在深入貫徹落實黨的二十大關于深化國企改革決策部署及習近平總書記考察云南重要講話精神的關鍵時期，昆明交投集團錨定“當好排頭兵、勇當火車頭”目標，系統構建高質量發展新格局。今年3月，習近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發展指明根本性、戰略性、全局性方向，市委劉洪建書記強調要創造性落實“三個定位”要求，以實干實績推動高質量發展。在此背景下，昆明交投集團勇于創新，積極開展高質量發展專題研討工作，努力探索改革攻堅的新范式，力求在新時代展現新作為，實現新突破。

一是印發高質量發展專題研討實施方案，以“深化改革強動能、盤活資產提質效、精準招商育增量、人才驅動促轉型”為核心路徑，聚焦“戰略校準—路徑設計—成果轉化”三大環節，通過“分業深研+集團統籌”兩階段推進模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質量發展行動計劃。二是聚焦主題，精準選定四大核心主題進行深度交流。經過嚴格篩選，從11個初選成果中遴選出4個最具代表性和實操性的課題進行成果展示，通過深度研討與專家點評，進一步凝聚了集團發展共識，明確了未來方向，為高質量發展注入了強勁動力。

同時，本網站將持續推出“高質量發展大家談”專欄，展現各下屬公司在高質量發展道路上的思考、謀劃與實踐，匯聚起拼搏奮進的磅礴力量，推動昆明交投集團以全新姿態開創高質量發展新局面。

本期以昆明低碳投資集團有限公司為主題，推出鄭玲玲撰稿的《聚力人才盤活，驅動戰略轉型－鍛造低碳核心競爭力與價值創造引擎》。

聚力人才盤活，驅動戰略轉型

鍛造低碳核心競爭力與價值創造引擎

在高質量發展研討活動中，昆明低碳投資集團有限公司（以下簡稱“低碳投資集團”）深刻認識到，人才是驅動綠色低碳產業發展的核心引擎與價值創造源泉。低碳投資集團精準錨定“鍛造低碳核心競爭力”的未來航向，以“盤活人才存量、驅動戰略轉型”為核心使命，致力于將現有人才隊伍打造成“活力迸發、能力躍升、價值創造”的轉型驅動力量。本次研討吹響了深度盤活人才、加速轉型的號角，低碳投資集團正通過系列改革舉措，按下人才驅動“加速鍵”。

一、直面人才困局：剖析轉型挑戰

聚焦主責主業發展需求，低碳投資集團系統梳理了人才盤活與驅動轉型面臨的關鍵挑戰：一是專業人才結構性短缺。成立初期受國企改革政策影響，社會招聘受限，導致新能源、碳匯、林業等核心領域專業人才引入困難。人才缺口在業務拓展中日益凸顯，嚴重制約戰略目標實現。二是薪酬競爭力與激勵不足。作為新興行業，綠色低碳產業市場薪酬水平較高。低碳投資集團受工資總額限制，關鍵崗位薪酬普遍低于市場對標值，且缺乏有效的短期與長期激勵機制，導致引才困難、人才流失率攀升。三是創新活力與成長動能待激發。現有激勵機制難以有效激發職工創新熱情與積極性。行業知識迭代迅速，現有培訓發展體系難以滿足技術前沿探索需求，部分人才面臨“成長停滯”困境。

二、靶向施策攻堅：改革舉措與成效

為破解人才困局，驅動戰略轉型，低碳投資集團推出一系列改革舉措并取得階段性成效：

精準引才，強化產業實力：大力引進新能源領域專業人才，有效提升了光伏建設、充（換）電業務實力，注入創新活力，助力搶占市場先機，筑牢可持續發展根基。

梯隊培養，夯實能力根基：常態化派遣員工赴先進地區調研學習，組織骨干參加行業峰會。員工積極獲取“碳排放管理”“電網調度受令”等專業證書，推動“學習型、創新型”團隊建設，有力支撐業務增長。

架構優化，提升組織效能：推進大部制改革，優化組織架構，實行扁平化管理，提升運行效率。

薪酬改革，激活內生動力：建立科學動態薪酬體系，根據效益與支付能力調整，合理拉開差距。崗位工資基于價值評估，績效工資掛鉤部門系數與個人考核。優化后的體系更顯公平激勵，為職工提供有力保障。

績效牽引，提升工作效能：構建激勵與經營績效緊密銜接的考核體系，績效結果與薪酬、晉升強關聯。推行“年度考核責任書+月度任務督辦（會議、文件、目標分解）”機制，月初下達、月底評分、專人督辦，顯著提升執行效率與責任意識。

競聘上崗，拓寬晉升通道：首次公開開展業務主辦、主管競爭上崗，創新動態管理模式（年度周期，結合基本條件與工作表現評分）。競聘引入新思路，激發職工熱情，暢通晉升路徑。

對標學習，強化培訓賦能：制定對標計劃，每月組織代表學習交流。推行“員工我來講”定制化培訓，精準匹配業務需求，強化專業知識。

構建企業文化：為進一步深化低碳投資集團企業文化內涵，提升核心競爭力，塑造良好企業形象，低碳投資集團廣泛征求意見，群策群力，確定了公司使命、價值觀及企業精神，同時建立了公司官網、公眾號，進一步提升企業知名度，從而吸引更多的優秀人才。

三、規劃未來藍圖：人才引領轉型發展戰略

基于研討成果，低碳投資集團將構建“選、育、用、留”全鏈條人才管理體系，為戰略轉型提供堅實保障：

（一）精準選人，構建多元化引才體系

校所合作：深化與高校、科研院所合作，共建實習見習基地、科研課題站，選拔優秀人才。

深化產學研合作：拓展與行業領先企業、研究機構的戰略合作，探索技術顧問等模式，柔性引進高端資源與技術專家。

社會招聘：適時開展社會化招聘，補充關鍵崗位人才。

（二）科學育人：系統化提升人才能力

跟班學習：派遣員工至相關單位學習政策，至龍頭企業實踐取經，建立合作關系。

全員賦能：營造學習型組織文化，加大培訓力度，提供多元學習平臺。

生態構建：鼓勵員工提升學歷、考取認證，將個人成長融入公司發展。

（三）高效用人：從匹配到價值創造

人業融合：精準對接業務需求，動態更新人才庫；推行“項目制”培養；建立長效激勵機制。

崗位優化：定期梳理分析崗位，明確職責要求，匹配員工能力，適時動態調整。

晉升暢通：搭建清晰晉升通道，搭建后備人才庫體系，明確標準，定期評審，提供培訓支持。

（四）創新用人：機制激發潛能

導師制：引入行業專家作為技術導師，指導項目開發。

輪崗制：推動業務骨干多崗位歷練，培養復合能力，激發隊伍活力。

AB角制：在業務、職能部門建立AB角協作機制，促進知識共享與“傳幫帶”。

（五）長效留人：打造人本企業文化

競爭力薪酬福利：設計綁定員工與公司利益的薪酬結構，優化福利，提供“全景式”關懷。

情感激勵：發揮工會作用，開展活動緩解壓力，增強歸屬感。

發展溝通：建立暢通溝通機制（座談會、面談等），關注員工職業發展，提供機會。

本次“人才盤活與驅動轉型”主題研討，為低碳投資集團高質量發展厘清了人才戰略路徑。低碳投資集團將以成果為指引，深化人力資源改革，狠抓舉措落實，全力匯聚人才力量，驅動綠色低碳領域創新突破，加速鍛造核心競爭力與價值創造引擎，為昆明交投集團戰略目標實現及國家“雙碳”愿景貢獻堅實力量。

鄭玲玲，女，1987年10月生，本科學歷，中共黨員，2010年2月參加工作，現任昆明交投集團綜合部部長、昆明低碳投資集團有限公司黨支部書記、代行董事長、總經理，曾獲昆明交投集團“先進工作者”、“標兵”、“實干家”等榮譽稱號。