在深入貫徹落實黨的二十大關于深化國企改革決策部署及習近平總書記考察云南重要講話精神的關鍵時期，昆明交投集團錨定“當好排頭兵、勇當火車頭”目標，系統構建高質量發展新格局。今年3月，習近平總書記第3次親臨云南考察，為云南昆明發展指明根本性、戰略性、全局性方向，市委劉洪建書記強調要創造性落實“三個定位”要求，以實干實績推動高質量發展。在此背景下，昆明交投集團勇于創新，積極開展高質量發展專題研討工作，努力探索改革攻堅的新范式，力求在新時代展現新作為，實現新突破。

一是印發高質量發展專題研討實施方案，以“深化改革強動能、盤活資產提質效、精準招商育增量、人才驅動促轉型”為核心路徑，聚焦“戰略校準—路徑設計—成果轉化”三大環節，通過“分業深研+集團統籌”兩階段推進模式，形成可量化、可追蹤、可考核的高質量發展行動計劃。二是聚焦主題，精準選定四大核心主題進行深度交流。經過嚴格篩選，從11個初選成果中遴選出4個最具代表性和實操性的課題進行成果展示，通過深度研討與專家點評，進一步凝聚了集團發展共識，明確了未來方向，為高質量發展注入了強勁動力。

同時，本網站將持續推出“高質量發展大家談”專欄，展現各下屬公司在高質量發展道路上的思考、謀劃與實踐，匯聚起拼搏奮進的磅礴力量，推動昆明交投集團以全新姿態開創高質量發展新局面。

本期以四條高速公路公司為主題，推出劉芳撰稿的《錨定路網精耕主業 擘畫高速運營新篇》。

錨定路網精耕主業 擘畫高速運營新篇

昆明交投集團下屬昆明繞城高速公路開發有限公司、昆明高海公路建設投資開發有限責任公司、昆明黃馬高速公路有限公司、云南長水機場北高速公路有限責任公司（以下簡稱“四條高速公路公司”），肩負著昆明市域內東繞城、高海、黃馬、機場北四條總計105.97公里高速公路的運營重任，是城市交通動脈的守護者。四條高速公路公司積極響應昆明交投集團高質量發展要求，以打造“安全暢通、效益領先、服務卓越”的專業化運營平臺為核心使命，組織開展了高質量發展專題研討。

錨定航向：“雙輪驅動”啟新程

四條高速公路的高質量發展必須是主業根基穩固與創新動能澎湃的有機結合。面對新形勢下的挑戰與機遇，四條高速公路公司深刻把握發展脈搏，錨定核心主業精進、“高速+”與創新融合多元拓展兩大發展方向，全面激活“核心主業提質+融合產業拓展”的雙輪驅動動能，以更高站位、更實舉措，筑牢運營基本盤，破解發展瓶頸，培育增長新動能，開辟增長新局，奮力書寫高速公路專業化高質量運營的新篇章！

（一）增賦動能，精進核心主業，筑牢發展壓艙石

聚焦四條高速公路的運營主責，夯實運營管理基本盤，全面提升收費、養護、安全管理等綜合能力，筑牢高質量發展的“壓艙石”：

1.管理改革提質增效。構建標準化體系，理順內控機制，優化組織架構，強化監督管控，深化品牌文化建設，向精細化管理要效益，深挖降本增效潛力，提升決策與執行效率。

2.科技賦能智慧運營。積極應用數智科技、新材料、低空技術及AI大數據等新質生產力，推動無人機道路定（巡）檢、大數據分析預測性養護等創新模式試點，打造綠色低碳示范路段，提升養護精準性和科學性，降低道路全生命周期成本，推進運營管理數智化。

3.基礎設施提檔升級。按計劃推進機場北高速公路連接線項目建設，逐步探索高速公路基礎設施數智升級（智慧收費站、智慧養護、智慧監測），提升資產價值，增強可持續發展能力，確保路況優良率，提升安全暢通水平與公眾出行體驗。

4.化解難題輕裝上陣。攻堅推動歷史遺留問題解決，建立問題臺賬，實行“一事一策”精準化解，降低運營風險，優化資產質量，釋放管理精力，將更多資源聚焦于核心業務提升與創新發展，減輕發展包袱，提升整體運營效能。

（二）創新融合，培育拓展多元產業，開辟價值創造新路徑

突破傳統路徑依賴，依托路域資源稟賦和昆明交投集團綜合優勢，積極拓展業務邊界：

1.“高速+”路衍經濟開發，激活資源價值。目前結合四條高速公路實際，可探索開展：（1）高速+物流：探索利用服務區、橋下空間等資源，發展倉儲、中轉、城市配送等物流節點功能。（2）高速+光伏：大力推進服務區、邊坡、配套用房屋頂等區域分布式光伏電站建設（如借鑒“光儲充”一體化模式），發展綠色能源，降低運營成本。（3）高速+文旅：聯動轄區政府，結合沿線資產特點及市場需求，串聯景點景區、傳統村落、生態濕地、歷史文化等資源，探索開發“高速+文旅”業態（如特色農產品展銷、微旅游景點、房車營地）。重點盤活高海高速西華土地、黃馬高速萬溪沖服務區等“平急兩用”資源，依托環滇池旅游黃金岸線，推進古蓮驛站項目建設，規劃打造集游客集散、特色餐飲、文化展示、房車營地于一體的交旅融合示范點。

2.人力資源價值輸出。依托四條高速公路公司見習基地及高海公司人力資源服務資質，建立人才孵化池，探索拓展專業化人力資源服務業務，承接昆明交投集團內部與市場化人力資源服務工作，向外輸出成熟的高速運營管理經驗和專業隊伍，創造新服務價值。

3.創新資本運作模式。深化四條高速公路公司的資源協同與整合，優化資產配置，提升規模效應。積極探索稅務籌劃與資本運作空間，研究將符合條件的優質高速公路資產打包發行基礎設施公募REITs，盤活存量資產，拓寬融資渠道。通過培育新增長極，開辟價值創造的“新藍海”。

大道行思，取則致遠。未來，四條高速公路公司將以“固本強基”筑牢安全暢通底線，聚焦主責主業，點燃“七大引擎”，驅動“雙輪”并進，在攻堅克難中鍛造核心競爭力，全力破解發展困局，在降本增效中夯實根基，在融合創新中培育動能，為昆明交投集團高質量發展貢獻堅實的路網支撐！

劉芳，女，1977年11月生，本科學歷，中共黨員，2003年11月參加工作，現任昆明繞城高速公路開發有限公司黨支部書記，昆明繞城高速公路開發有限公司、昆明高海公路建設投資開發有限責任公司、昆明黃馬高速公路有限公司、云南長水機場北高速公路有限責任公司董事長；曾多次獲昆明交投集團“管理貢獻獎”“干部先進工作者”“先進工作者”“實干家”等榮譽稱號。