7月25日，昆明交投集團召開2025年上半年安全環保工作會暨二季度安全生產（環境保護）委員會擴大會議。會議全面總結上半年安全環保工作，深入分析當前形勢和突出問題，系統部署下半年和近期重點任務，為助推集團高質量發展提供堅實保障。集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）鄭憶出席會議并作講話，集團黨委委員袁和耀主持會議，公司領導班子成員、總經理助理，集團各職能部門負責人，下屬二級集團、代管公司及三級公司主要領導、安全環保分管領導、安全管理部門負責人參加會議。

會上，安全環保部圍繞上半年安全生產、消防安全、環境保護等重點工作，詳細匯報工作成效、現存問題及措施。匯報結束后，集團總工程師楊新紅分別從理論學習、作業監管、專項工作等七個方面以及隱患排查整治、防震減災救災宣傳教育、污染防治等九個方面，部署了2025年下半年和近期安全環保重點工作。

集團黨委副書記、副總經理（主持經理層工作）鄭憶作講話，強調安全環保是企業發展的生命線、紅線、底線，容不得絲毫松懈和麻痹，要深入查找存在的薄弱環節和突出問題，逐級壓實責任，強化措施落實，確保集團安全環保形勢平穩受控。一要壓實各級責任鏈條，全面構筑全員安全環保防線。要嚴格落實“一把手”抓安全生產職責，各公司主要負責人要經常性審視本公司安全生產現狀，不斷增強安全環保工作領導力；要嚴格落實各級主體責任，明確安全職責與管理邊界，突出協調聯動，傳導責任壓力；要嚴格落實全員安全責任，強化“能力+責任心”，持續提升全員安全環保履職能力。二要提升標準管理質量，全面構建安全環保長效機制。要動態優化制度體系，以標準化管理為抓手，及時修訂完善安全環保標準化管理制度，優化管理流程和要求；要提升自查檢查效能，以“常規+專項”的檢查方式，著力提升專項檢查的深度和針對性；要注重問題整改見效，針對問題類別定措施，確保整改一個問題、提升一類管理，最終實現標準化管理水平持續提升。三要充分研判精準定位，從嚴抓實安全環保工作落實。要對標對表，按照“問題清單化、清單責任化、責任具體化”的要求，鞏固本質安全基礎；要建強雙重預防機制，緊盯公路運營管理、項目施工、大型商業綜合體及倉儲物流等高風險領域，組織開展風險辨識工作，加強預防機制，全面消除重大風險隱患；要精細規范現場管理，緊盯項目現場、相關方管理等問題，持續抓好風險作業管控和現場監督；要推動綠色低碳發展，深入抓好污染防治，加快產業協同發展與轉型，穩步推進節能降碳，助推集團高質量發展；要突出從嚴從實導向，切實發揮績效考核“指揮棒”作用，全面營造真抓實干良好氛圍；要關心關愛員工健康，嚴格落實職業病防治相關要求；要緊盯汛期扛牢責任，高度重視汛期強降水、泥石流、山體滑坡等各類自然災害影響，加強與氣象、應急等部門溝通聯絡機制和汛期應急值守，完善應急預案，切實把各項防范工作落到實處；要高度重視，抓實重點時段的安全防范工作。各公司主要領導必須親自安排、親自部署，全面組織開展事故隱患排查整治、值班值守、應急處置等工作，全力確保重要節日、關鍵節點、敏感時期等重點時段安全防范工作。

會議要求，一要迅速傳達，統一思想行動。會后，各部門、下屬公司要將本次會議的精神和要求迅速準確地傳達到每一位員工，切實把思想和行動統一到集團的決策部署上來，凝聚起齊抓共管安全環保的強大合力。二要壓實責任，狠抓措施落地。要對照會議部署的下半年重點任務和工作要求，逐項細化分解，明確責任領導、責任部門、責任人和完成時限。要堅決杜絕“上熱中溫下冷”，確保各項部署要求穿透到基層一線、落實到最小工作單元。要嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求，真正把安全環保責任扛在肩上、抓在手上。三要聚焦重點，筑牢安環防線。要深刻汲取各類事故教訓，緊盯當前高風險領域，深入開展風險隱患排查治理。要加強應急準備和演練，提升突發事件應對能力。要以“時時放心不下”的責任感和“事事心中有底”的執行力，全力以赴防風險、除隱患、遏事故、保生態，堅決守住不發生重特大事故和重大環保事件的底線。

會議號召，安全環保工作只有起點，沒有終點。集團上下要立即行動起來，切實把思想和行動統一到集團各項部署要求上來，以“時時放心不下”的責任感，以更加堅決的態度、更加有力的措施、更加務實的作風，全力以赴抓好各項安全環保工作落實，為集團公司圓滿完成全年目標任務、實現更高質量更可持續發展提供堅實的保障！