為全面掌握下屬企業(yè)改革整合進(jìn)展，精準(zhǔn)破解發(fā)展難題，推動物流板塊高質(zhì)量發(fā)展，8月19日，昆明交投集團(tuán)黨委書記、董事長馬東山率隊(duì)赴港通物流集團(tuán)開展專題調(diào)研指導(dǎo)工作。港通物流集團(tuán)、南亞陸港領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)人員參加會議。
調(diào)研會上，港通物流集團(tuán)首先就公司改革整合推進(jìn)情況、下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃以及2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。南亞陸港就其具體經(jīng)營狀況、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)作了補(bǔ)充匯報(bào)。
在認(rèn)真聽取各方匯報(bào)后，調(diào)研組針對港通物流集團(tuán)在改革發(fā)展中遇到的困難和提出的問題，逐一進(jìn)行了現(xiàn)場回應(yīng)與深入交流，并提出了具有針對性和可操作性的指導(dǎo)意見。
馬東山在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，港通物流集團(tuán)要緊扣機(jī)遇、乘勢而上，面對改革中的挑戰(zhàn)，需率先轉(zhuǎn)變思想觀念，將“敢想能想、敢闖敢試、敢干會干”的精神貫穿工作始終，以更高站位布局、更實(shí)舉措推動各項(xiàng)工作再上新臺階。
一是聚焦主責(zé)主業(yè)，做實(shí)、做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)。要切實(shí)打通供應(yīng)鏈上下游，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。做真、做實(shí)、做優(yōu)貿(mào)易業(yè)務(wù)，不斷提升核心競爭力和市場影響力。二是深化改革創(chuàng)新，理順優(yōu)化管理體系。要進(jìn)一步厘清管理關(guān)系，優(yōu)化組織架構(gòu)，提升管理效能，確保企業(yè)運(yùn)營高效順暢。要勇于打破思維定勢，在管理模式、經(jīng)營機(jī)制上大膽探索創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。三是強(qiáng)化資源整合，全面提升資產(chǎn)運(yùn)營效益。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，深入挖掘潛力，推動資源有效整合與高效利用。要重點(diǎn)把握核心資源的開發(fā)，特別是在南亞陸港園區(qū)建設(shè)方面，要突破傳統(tǒng)租賃模式，積極與行業(yè)頭部企業(yè)開展合作，借勢借力，實(shí)現(xiàn)物流基地區(qū)域的長效化盤活和可持續(xù)發(fā)展。要著力打通公鐵聯(lián)運(yùn)通道，構(gòu)建現(xiàn)代化多式聯(lián)運(yùn)體系，提升資源運(yùn)行效率。四是強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，科學(xué)謀劃未來發(fā)展。要樹立“一盤棋”思想，摒棄“一畝三分地”的狹隘觀念，站在集團(tuán)整體發(fā)展的高度謀劃工作。各重點(diǎn)項(xiàng)目要深入研究、科學(xué)論證，確保決策的科學(xué)性和前瞻性。
馬東山最后強(qiáng)調(diào)，昆明交投集團(tuán)各相關(guān)職能部門要切實(shí)增強(qiáng)大局意識和服務(wù)意識，在港通物流集團(tuán)改革重組整合過程中，絕不能當(dāng)“看客”和“觀眾”，要主動靠前服務(wù)，親自參與、出謀劃策、鼎力支持。昆明交投集團(tuán)將全力做好各項(xiàng)組織保障工作，為港通物流集團(tuán)輕裝上陣、攻堅(jiān)克難提供堅(jiān)強(qiáng)后盾，激勵(lì)其在改革發(fā)展的道路上鉚足信念、埋頭苦干，為集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)更大力量。
