11月27日，昆明交投集團黨委書記、董事長馬東山率領導班子赴云智公司開展專題調研，通過座談交流深入了解企業經營發展實情，精準破解瓶頸制約。
座談會上，云智公司圍繞前期調研交辦事項落實、中層管理人員競爭上崗推進、2025年目標任務完成進度、當前面臨的突出問題及物業資源整合、下一步經營發展思路進行匯報。
在認真聽取匯報、充分交流探討后，調研組對云智公司前期工作成效給予肯定，并結合集團戰略部署與行業發展趨勢，從戰略引領、業務拓展、內部管理三大維度提出系統性指導意見。戰略層面，要堅持規模與效益并重，推動企業實現規模、利潤與現金流動態平衡，緊跟政府“大物業、大數據、大低空、大物流”布局，主動將發展融入區域經濟規劃；業務層面，需創新泊位拓展模式，通過行業生態鏈、平臺化協作等多元路徑整合資源，前瞻布局物業板塊一體化服務體系，以“場景先行+差異突圍”策略破解低空產業發展初期困局。要進一步強化“云智”品牌建設，打造差異化服務體系，提升品牌影響力。管理層面，要持續優化業務流程，強化風險防控與合規經營，推進管理精細化、運營標準化。
馬東山指出，云智公司作為集團布局城市服務、低空經濟等新興領域的核心載體，其發展質效直接關系集團產業升級全局和服務區域發展的使命擔當。領導班子要站在戰略高度，以“團結務實、擔當有為、執行高效”為準則，扛起發展重任：一要錨定高效執行，凝聚發展合力。班子成員要樹立“一盤棋”思想，以大局為重、以事業為先，相互補位、密切協同，形成“心往一處想、勁往一處使”的強大戰斗力，在市場競爭、項目攻堅、產業突破中敢于沖鋒、善于作為，成為推動企業發展的“主心骨”與“先鋒隊”。二要健全量化機制，強化責任擔當。要立足集團整體發展目標，將責任層層分解、指標精準量化，把“軟任務”變成“硬指標”，以科學機制倒逼工作落實。領導班子要主動扛起“謀發展、破難題、促改革”的政治責任，聚焦主責主業直面挑戰，以務實作風破解發展瓶頸，以擔當精神推動戰略落地，確保企業發展始終與集團步調同頻、與區域發展同向。三要狠抓落地見效，筑牢發展根基。要以“釘釘子”精神推動各項決策部署落地生根，通過強化專業能力培訓、搭建高效管理架構、健全標準化服務體系、完善考核激勵機制，讓管理更精細、服務更優質、發展更穩健。要始終堅守合規經營底線，強化風險防控意識，為企業高質量發展筑牢安全屏障。
馬東山強調，當前城市服務與低空經濟產業正處于戰略機遇期，云智公司要把握發展大勢，以創新精神打造行業標桿，在核心業務領域構筑“人無我有、人有我強、他強我新”的競爭優勢。希望云智公司全體干部職工以更飽滿的熱情、更務實的作風，補齊短板、強化優勢，推動企業發展再上新臺階。
