自2023年全面啟動“瘦身健體”專項行動以來，昆明交投集團深入貫徹落實國企改革深化提升行動要求，扎實推進壓縮管理層級、壓減法人戶數改革工作。截至目前，集團管理層級已由四級壓縮至三級，累計壓減法人戶數20戶，整合管理企業30戶，以扎實改革成效為“十四五”收官賦能，為企業高質量發展夯實根基。
戰略引領，推動資源向主業集中
交通綜合產業：構建“二級統籌、三級實施”扁平化管控機制，推進專業化重組與提級管理，整合8條高速資源、優化智慧停車網絡、推進西客站建設，實現306公里高速一體化運營并形成內外環管理，智慧停車信息平臺聯網泊位超140萬個，構建起智慧化、一體化交通綜合服務體系。
集團堅持“瘦身”與“健體”并舉，將“壓減”工作深度融入“一核雙翼”產業布局。圍繞“形成高度市場化的一流交通投資集團”總目標，集團通過精準壓減，推動資金、技術、人才等要素向交通綜合、交通物流、交通能源三大主業集中。對業務相同或重合的子企業實施專業化重組，對連續虧損且扭虧無望的企業及“殼公司”進行清理注銷，有效解決了資源配置分散問題，實現了主業的“升級優化”與“整合提質”。
機制護航，精準施策破解難題
交通物流產業： 建立人員統籌與產業資源整合機制，推進多家物流園區整合，布局公鐵聯運網絡、搭建供應鏈服務體系，公鐵聯運港投運，打造“通道-樞紐-供應鏈”一體化體系，成為昆明面向南亞東南亞的核心物流載體。
為確保改革穩步落地，昆明交投集團創新建立“1+3+N”工作機制，即成立1個工作委員會、設置3個督辦時間點、組建N個工作專班，形成周督辦、雙周調度、月通報的閉環管理體系，截至目前，已召開42次調度會，通報20次。堅持“一企一策”，對優勢企業實施提級管理或業務歸并，同時，集團將壓減工作與績效考核掛鉤，層層簽訂責任書，并多次開展稅務、法務專題培訓，確保改革依法合規、平穩有序。
扁平優化，內部治理顯著提升
交通能源產業：布局分布式光伏電站、充（換）電站及光儲充換一體化項目，建設“昆明碳中和中心”，探索開展“碳惠春城”試點示范，實現政府控碳“一站通”、企業減碳“一本賬”、個人低碳“一鍵惠”的碳資產管理體系。光伏年發電超450萬千瓦時，碳普惠平臺注冊超3.5萬人，構建全鏈條綠色低碳發展體系。
隨著“瘦身健體”的深入推進，昆明交投集團內部治理結構發生顯著變化，不僅是減層級、減戶數的“減法”，更是通過資源重構做優主業的“乘法”，集團徹底消除四級子公司，圍繞“一核雙翼”產業設立6戶二級公司實行統一管理，形成“二級公司統籌管理、三級公司專業實施”的扁平化管控模式。
下一步，集團將建立長效管理機制，通過實時監測、動態調整，持續鞏固改革成果，以更加精簡高效的組織架構和更加聚焦主業的業務布局，為服務昆明市經濟社會發展貢獻更大力量。
